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  • 二矿圆满完成一季度各项目标任务
  • 提升生产能力 严控成本支出

    二矿圆满完成一季度各项目标任务

            今年以来,面对新冠肺炎疫情和严峻的市场形势,二矿按照“抗疫情、稳经营、保安全”工作要求,牢牢把握“六个坚持”,更加突出质量效益中心,精准施策、攻坚克难,在做好疫情防控工作的同时,质量效益稳步提升,圆满完成一季度各项目标任务。这是记者4月17日了解到的。

            疫情发生后,该矿严把入矿关口,及时安装使用了“数控道闸”智能门禁系统,投用了热感红外测温设备,安排人员每天24小时值班在岗;针对食堂、澡堂等人员容易聚集的重点区域,每天定时消毒,采取分时段分桌就餐等措施,为全矿干部职工筑起了安全健康防线。

            “我们按照疫情防控和质量效益‘两手抓’‘两手硬’的要求,扎实做好疫情防控和安全生产工作,打牢安全基础,提升质量效益,助力澳门捕鱼电玩城高质量转型发展。”该矿相关负责人说。

            该矿持续优化生产布局,科学规划二水平己三采区,加快三水平己一采区系统工程进度,完成产业升级改造项目的竣工验收,在为下一轮采掘正常接替创造条件的同时,进一步提升生产能力。

            该矿采掘各区队实行干部双上岗制,根据生产接替缓急,在人员调配上向关键头面、关键地点倾斜,迅速扭转了疫情防控期间人员少、出勤率低的被动局面。通过采取强有力措施,该矿2月中下旬日掘进进尺稳定在50米,较上旬有较大提高,稳定了矿井正常安全生产经营秩序。

            同时,该矿坚持以质量效益为中心,严控成本支出,健全完善煤质考核办法,采取煤质与单位工资挂钩、强化采面地质构造预测预报、发挥地面矸石筛分系统作用等措施,使庚组煤煤质保持稳定,己组煤灰分同比明显下降,实现了煤质最优化、效益最大化。

            “我们坚持严管控、降成本,相继完善了年度专项资金管理办法、井下物资精细管理考核办法等,建立了要素分解、责任落实、管控有力、奖罚有度的成本考核体系,一季度通过周转复用各类材料累计节约300余万元,修复各类物资价值300余万元。”该矿企管科科长张军杰说。