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  • 五矿一季度奋力夺取“双胜利”纪实
  • 四个“点”圈出“效益面”

    ——五矿一季度奋力夺取“双胜利”纪实

        以往,很多人觉得五矿是澳门捕鱼电玩城煤矿中相对困难的单位。

        如今,一组数据刷新了我们的认知:今年一季度,五矿完成销售收入2.77亿元,超计划1450万元,同比增长5351万元;完成煤炭外运量55万吨,超计划7.5万吨;煤质灰分同比降低4个百分点,吨煤电费同比下降8%……

        面对疫情的严峻挑战,为何五矿的经营管理能面貌一新,呈现出好的趋势、好的态势、好的气势?

        “围绕中心工作严管理、练内功、挖潜力,是澳门捕鱼电玩城党委书记、董事长李毛来我矿突击检查时对我们提出的要求。我们按照这一要求,深入贯彻‘六个坚持’,找准凝心聚力‘切入点’、狠抓采掘接替‘突破点’,聚焦效益提升‘发力点’,紧扣改革发展‘关键点’,使矿井实现了安全稳定健康有序发展。”4月20日,该矿矿长刘兴全说。

        思想破局,找准凝心聚力“切入点”

        怎样让企业扭亏脱困,实现高质量发展?五矿的答案是:鼓舞士气、凝心聚力,以思想的破局推动思维和工作方式的转变。

        该矿大力宣传“每个五矿人都是五矿主人”的理念,并深入开展形势任务教育,在充分预估各种困难的同时,向职工讲清企业在煤种、战场和队伍上的优势,让“第一年扭亏、第二年脱困、第三年高质量发展”的目标深入人心。

        同时,该矿大力开展“出彩五矿人”评选表彰活动,发挥榜样作用,凝聚全员奋进正能量。

        “‘出彩五矿人’、综采一队副队长田海宝就是我的榜样。为实现安全高效生产,他加班加点毫无怨言,还积极进行技术创新。这让我深刻感受到了自己和他的差距。”综采三队生产班班长窦纪强说。疫情期间,窦纪强向榜样看齐,坚持早来晚走,严格排查隐患,保证正规循环作业,为矿井安全高效生产贡献了力量。

        通过讲形势、摆优势,树典型、扬正气,该矿上下人心思进、人心思干,建设安全高效精品矿井的积极性空前高涨。

        摆开阵势,狠抓采掘接替“突破点”

        井下采面,是矿井提升质量效益的主战场。但如果采掘接替出现断档,那么矿井提升质量效益就会变成空谈。

        为此,五矿狠抓采掘接替“突破点”,快速回采己15-32020首采面,为己16、17厚煤层工作面早日开工打下基础;设计施工走向1380米、采长300米、储量210万吨的己16、17-23260采面,两巷使用锚网索支护,为安全高效回采创造条件。

        “再加上己三和己三下延采区剩余的4个工作面,我矿3年内将不再受采掘接替制约。另外,我们将适时启动三水平己二采区下延工程,规划三个区段,为下一轮正常接替提供保障。”刘兴全说。

        应对大考,聚焦效益提升“发力点”

        突如其来的疫情,让所有企业都面临一场大考。

        面对大考,五矿坚定不移贯彻澳门捕鱼电玩城“抗疫情、稳经营、保安全”工作思路,采取有效措施将疫情对正常生产的影响降到最低。

        为保证疫情期间安全高效生产,该矿制定激励措施,实行单班和月度双重考核,对完成全月生产任务的重点单位,进尺单价上浮50%。

        一系列举措让一线职工更有干劲。2月份,该矿外运煤量突破20万吨,创近年来最好水平。

        在鼓舞职工干劲的同时,该矿科学测算“经营盘子”,根据全年利润计划,倒推出产量、销售收入等指标,并将计划分解到每个月,刚性考核、奖优罚劣,层层传递经营压力。

        重压之下,该矿各部门、基层单位聚焦质量效益,积极抓好经营管理、开源节流等方面工作。

        为提升煤质,该矿煤质站合理调配人员,安排人员在采掘头面、关键地点实行三班盯岗,使原煤灰分同比降低4个百分点。

        同时,该矿建立井口物资超市和井下小件回收间,一季度减少新品投入费用221万元;通过优化供电系统、实施节能改造等,一季度吨煤电费同比下降8%;加大闲置设备退租力度,每月节省租赁费40余万元。

        着眼全局,紧扣改革发展“关键点”

        要实现“第一年扭亏、第二年脱困、第三年高质量发展”的目标,不改革不行,改革慢了也不行。

        着眼发展全局,该矿大力推进人力资源改革、工资分配制度改革、内部市场化改革,并推行一站式“物流运输”配送服务,让重实干、重实效的改革清风扑面而来。

        该矿利用智能化考勤系统进行劳动组织整顿,积极动员劳务中心富余人员转岗。

        为了让实干者得实惠,该矿大力改革工资分配制度,推行计件工资制,实行“定编、定岗、定员”管理;对采掘接替重点工程等,在全矿范围内招标,实行单项工程总承包制,在传导压力的同时,调动职工工作积极性。

        该矿还对矿办多经单位和设备维修单位等进行资源整合,并模拟市场化运作,将加工、维修费用从使用单位结算划转,不仅提升了设备维修单位的服务质量,还能督促使用单位更加注重设备的维护保养。

        此外,该矿还实施一站式“物流运输”配送服务,并利用信息化技术对物料和矿车进行统一配置,用料单位只需下单和签收,物料装车、运输、看管等工作均由专业化运输队伍承担,提高了工作效率。

        “虽然一季度取得了一些成绩,但对标先进矿井,我们还有一定差距。下一步,我们要在充分预估困难,制定相关针对性措施的同时,继续抓好形势任务教育、经营管理,树立信心,埋头干好自己的事情,努力实现既定目标,为澳门捕鱼电玩城更高质量发展贡献力量。”该矿党委书记杜永红说。