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  • 平宝公司一季度奋力夺取“双胜利”纪实
  • 用“平宝速度”实现跨越式发展

    ——平宝公司一季度奋力夺取“双胜利”纪实

        2010年8月,平宝公司正式投产,5年后安全达产,原煤年产量达到240万吨;2018年实现一井一面满产格局,2019年10月1日,全省首个6.5米大采高智能化综采工作面投产;今年一季度原煤产量60万吨,完成澳门捕鱼电玩城销售收入和利润指标。平宝公司正式投产以来,用“平宝速度”实现了高突矿井的跨越式发展。

        作为澳门捕鱼电玩城煤矿企业的排头兵,该公司所取得成绩的背后,是平宝人对做好高突矿井瓦斯治理的执着,是平宝人对经营管理锱铢必较的坚持,是平宝人对生产技术永不满足的追求。

        “今年以来,平宝公司全体干部职工团结拼搏、奋勇前行,抱着必胜的决心,克服人员出勤不足、市场不稳定等困难,保持了产量稳定、效益提升,确保了疫情防控和安全生产‘两手抓’‘两不误’,实现了逆势上扬。”该公司董事长、总经理张国川说。

        夯实基础,投入十分精神

        党建工作是企业发展的重要保证。为了进一步夯实党建基础,该公司党委投入十分精神,把党员素质提升作为有效途径,按照党支部建设“分类评定、分级管理”办法,推进党支部标准化、规范化建设,着力提升党支部建设质量。

        为进一步发挥先进典型的示范引领作用,今年,该公司党委倾力打造“百期千人先进人物榜”这一文化品牌。今年以来,该公司在疫情防控和安全生产上作出突出贡献的76名人员榜上有名,在全公司形成了积极向上、勇担重任的良好氛围。

        3月份,该公司组织召开了党的创新理论及“提质增效高质量,转型发展更出彩”形势任务宣讲,在微信公众号上推出“我是党员我在前”系列报道,凝聚了建设安全高效健康型矿井的强大合力。

        确保安全,拿出十分认真

        为走好安全高效发展之路,该公司拿出十分认真,科学统筹,逐步解决制约矿井发展的难题。

        今年年初,该公司连续下发关于安全管理的文件,围绕“四个重在”新时期安全工作思路,深化双重预防体系建设,扎实开展隐患排查治理,确保实现安全生产。

        瓦斯不除,矿无宁日。该公司高度重视“三化一工程”建设,全力打通防突“最后一公里”;推行瓦斯治理由滞后治理向超前治理转变、由局部治理向区域治理转变、由被动治理向主动治理转变的“三个转变”,及时对瓦斯治理路线、措施等进行优化调整。

        为进一步优化矿井抽采系统,该公司铺设了专用防喷管路,形成地面抽采系统和各采区抽采系统的高、低压分离,并互为备用,充分发挥不同抽放泵的性能,实现高浓度瓦斯直接抽采利用,低浓度瓦斯井下抽采排空,实现网络化合理抽采。

        与此同时,该公司成立30人的打钻验收专班,配合视频验收,全程督查打钻与封孔联网质量,使抽采效果大幅提升。通过成立钻孔工程验收专班,钻孔施工、封孔、冲孔联网质量大大提高,单孔24小时瓦斯抽采浓度由50%至70%提升到了80%至100%,进一步提高了抽采效果和瓦斯抽采利用率。   

        提升效益,用上十分干劲

        按照澳门捕鱼电玩城的战略规划,该公司目前正在对矿井进行年产400万吨相关技术升级改造。

        面对一季度的困难形势,结合矿井长远发展目标,该公司合理调整劳动组织,号召广大干部职工鼓足干劲,拿出克难攻坚的劲头,高标准抓好各项工作落实。

        向改革要效率。去年10月,该公司开始在综机综掘工厂和机电维修车间推行计件工资改革。这两家单位的工效提高了30%左右,且工作质量有了显著提升。今年,该公司开始在防突抽采队推行计件工资改革,按照瓦斯抽采量、抽采效果、管道联网情况等进行计件工资管理。

        向管理要效益。该公司推行材料消耗账单式管理,把每个月材料消耗情况制成账单,发给各区队长签字确认,便于各区队有针对性地进行材料管控,增强干部职工的节约意识。

        “我们认真学习贯彻澳门捕鱼电玩城相关会议精神,完善经营指标管理、干部绩效考核、在用物资管理、采购和招标管理等制度。”该公司企管科负责人韩宏伟说。

        该公司坚持月度材料和清仓利库相结合,一季度周转调剂库存物资价值260万元,通过修旧利废和回收复用节省材料费597万元。

        “下一步,我们将以时不我待、只争朝夕的精神,学真本领、练真功夫,把改革发展工作向纵深推进,打造一支信念坚、政治强、本领高的干部职工队伍,确保完成全年各项目标任务。”该公司党委书记车云立说。